缺乏科学商机识别、评估、报备与审核机制
业绩考核是以结果导向,却没有精细和高效的跟进流程来规范销售团队
决策无“据”,不能科学分析销售行为,难以进行销售结果预测和风险管控
灵活的审批、查重机制
新建商机时自动校验重复性,重复商机直接阻断,规避撞单;
灵活的审批配置:触发时机、审批者、会签/任意签、审批通过或驳回后要执行的动作均可配置,满足各类业务诉求;
管理者第一时间收到审批提醒,一键审批, 加速业务流转效率。
商机跟进管理
销售流程及阶段任务细分,规范销售行为
阶段要执行动作、任务和推进条件均可定义, 指导新员工开展工作,规范老员工跟进流程。
可视化流程细分,分阶段赢率评估
各阶段商机数、金额、赢率、预计成交等信息一目了然,快速开展商机复盘及预测。
联系人图谱
直观查看联系人关系及重点信息,快速识别关键人和突破点;
支持联系人关系和展示信息的便捷调整;
手动拖拽即可调整人员关系,显示内容可灵活定义,提升业务处理效率。
销售预测和分析
借助销售漏斗,评估商机分布情况,及时调整跟进策略、资源配比;
了解商机转化率、平台停留时长、流失及滞留量等评估商机跟进健康度,洞察组织销售能力,合理优化流程与人员;
了解商机储备及预测情况 评估业绩达成的可能性;
实时了解业绩达成情况, 评估业绩达成风险;
了解人员商机赢率 为优胜劣汰、资源调配提供依据。