万泰-赢咖2平台

四大细分业态业务

击破家居建材典型四大业态业务难点,提供基于不同业态下的全流程解决方案

业务挑战

重复报备

项目重复、虚假报备,难以判断项目真实归属。

过程无控

无法实时透视项目跟进流程,线索及项目转化率偏低。

缺乏评估

缺乏从方案>产品选型>毛利分析>方案调整,以项目利润为核心的流程管控。

效率低下

需求与询价>订单BOM>定制与定价>出货与应收>费用核销,业务脱节。

连接型赢咖2数字化蓝图与实践

项目报备

地图定位、附近检索、项目关键字等多维度合并查重, 及多方联系人名片快速扫描录入,保证项目信息的真实性。

项目协作

多方(业主方、设计方、施工方、监理方)干系人协同跟进、项目合并、业绩拆分、内外部多方联合、信息同步,提升项目转化率,实现项目价值最大化。

利润导向

根据标品/非标定制、设计方案、产品选型的订购数量、开模成本、客情、交期,多部门多角度进行项目毛利分析及产品替代方案设计,实现品牌厂商、经销商共赢。

效率提升

订单BOM>定价与交期协同流程>项目授权>资质借用>按审批单核销出货>竣工决算>应收与账龄分析>保证金跟踪以项目为核心的全程L2O(线索到商机)、O2C(商机到现金)解决方案。

现在,就让业务连接起来,驱动业绩增长

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客户证言

越来越多经销商愿意和卡百利合作,除了产品品质,更重要的是卡百利品牌把握趋势,聚焦目标市场,以及利用赢咖2信息化技术为经销商赋能,让经销商能赚到钱。我们常说,正确的流程 + 适当的工具 + 明确的技巧 + 坚强有力的组织架构才能支持企业走的更远。

卡百利 总经理 王辉

如何帮助1800多家经销商同样具备这样的品牌自信和运营能力?通过万泰连接型赢咖2,赋能经销商,更好得对客户进行跟进、维护、转单及服务,实现了内部整合资源、闭环管理,避免因客户跟进不及时造成的资源流失,也可以督促销售团队做好客户服务。客户是企业发展的根本,客户信息管理也是新豪轩做好线上线下融合的关键手段,以达到提高客户体验、满足客户需求、为客户创造更多价值的目标。另外,企业管理层更清楚掌握内部各方面数据,及时发现生产及经营的问题并加以改善,优化工作以提升企业效益。

新豪轩 常务总经理 黎国亮

在2018年,必达业绩持续增长了136%;2019年,在整个市场经济低迷的形势下,必达仍保持了第一季度同比165%的业绩持续攀升。万泰连接型赢咖2不仅大大提升了我们的管理效率,同时也提高了我们计划、安装的准确性,给我们带来了很大帮助。

必达 营销总监 陈文楚

木里木外早已有了成熟的管理体系,却都是线下的言传身教去实现。与万泰结缘之后发现系统是可以把体系优化,支持我们完美的“转身”。通过思维 + 工具 + 执行力的投入,从前期获客到后期交付,我们从过去用 30 个表格管理的时代,进入了规模化、数字化、标准化、专业化管理时代。

木里木外 上海分公司总经理 刘剑

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