装备制造行业赢咖6娱乐注册方案

客户资源企业化（终端客户、系统集成商、经销商等）、客户分级分类，形成客户360°全景视图。

客户资源匹配规范化（报备、分配、回收机制）、客户风险预警。

建立标准化、规范、流程化、赋能化的项目过程管理，针对项目报备、拜访、试样/试机、方案变更、投标等售前过程及行为进行精细化管理，缩短销售周期，提升赢单率。

建立项目运作体系，通过可复制的标准化流程，提升工作协同效率，降低成本，可控交期。

售中项目报价到订单、订单到回款的精细化管理。

快速报价能力：满足复杂BOM结构，基于CPQ【配置、定价、报价】能力，灵活选配并快速、准确的报价，并与后端ERP进行数据交互。

合同执行透视化：把控合同执行进度，管控应收风险，提升资金回笼率。

回款&对账跟踪 ：合同关联订单阶段回款，实现自动的催收提醒和应收核销。